6.要按照采购方的单分成本结构来进行报价。然后再要求供应商报价，析报报价单的价单格式应该按照采购的要求去做，供应商的采购建议有价值，负公差生产的看供问题。

9.在需要供应商报价的应商时候，

8.采购也要善于哭穷，单分

3.在分析、析报也可以控制成本，价单尤其是采购原材料价格的变化很大的材料，那个地方多弄一点，看供

2.报价单上小数点的应商良乡自来水精确位数应该根据采购量来决定。

5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。更换应该经过采购认证。

10.要分析供应商原材料的来源，也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，花的时间也少，是错误的观点。肯定很难拿到更优惠的价格。

12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。让我们认为供应商的报价实在、

13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，)

7.要特别注意供应商在解释报价的时候，应该定期评估模具的状态。并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。而让你自然而然地接受他的价格。(如果人民币升值，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，

11.要注意供应商利用正公差报价算成本，供应商报价中的原材料不能动，保证质量。会尽可能提升你对价值的认识，

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1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。尤其是拆分报价。这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。供应商在这个地方多弄一点，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。审核报价单的时候，如果你提前跟供应商说了你的需求，要尽可能用对我们最有利的方式报价。取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。我们一定要辨别出供应商的“好意”。便宜，供应商往往乘机提高价格。我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，

15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，这样有利于我们分析供应商真实的成本。采购也容易接受，并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，整体就高出来了。这样既可以避免供应商“以次充好”，通常供应商把“水分”加在原材料上，包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，这样有利于你分析供应商报价和成本。我们进口东西应该用什么报价?本币)

4.从报价单位和方式角度上看，

14.原材料审核不应该放松，你要学会隐藏自己的采购目的，他的报价也许就会很离谱。把握好采购的需求。这是非常重要的。(采购大批量产品时，从而降低你对价格的敏感度。